| 我國高科技產業近年來快速成長,其管理模式與傳統產業之企業管理有了比較大的變化,包括了智慧財產權管理、技術移轉、及投資評估等主要項目。本文就智慧財產權種類中專利、著作權、商標、積體電路布局、專門技術與營業秘密等之基本概念及其管理與運用先作說明。其次就技術移轉中技轉服務之功能與特性加以描述,並提出技術移轉合約之要項。在創業投資評估方面,則闡述創投之特質、新創公司營運計畫書要項,創投評估之標準、評估項目、及影響成敗之因素等。經由科技管理之概念,思考中油公司研究發展之轉型。根據立法院審議通過「石油管理法」。台塑油品已從89年起陸續量產進入市場,國內油品全面自由化將從91年實施,中油即將面臨前所未有的競爭壓力,競爭對象包括：民營加油站、台塑、國外石油公司、油品進口商。而本公司卻仍受到國營事業相關法規之種種束縛,要與反應快、彈性大之國內外公司競爭,正處於一個相當不利的環境一個公司的研發部門主要任務,應為配合公司的現場單位之技術需求,並積極協助公司作轉型之規劃。運用智財權管理、技術移轉、及創業投資評估,中油公司研究發展管理之轉型應可以朝向下列四項行動計畫進行：(一)建立研發創新團隊,研提公司前瞻性、整體性、策略性研究計畫,協助公司整體營運之突破性解決方案。(二)被動式管理轉為主動性的研究成果智慧財產權之管理模式。(三)自行技術研究轉向自國外先進國家積極技術移轉、以加速新製程商業化時程。(四)整合跨領域人才,規劃多角化經營,鼓勵內部創業；與各相關公司策略聯盟,朝向生技產業、高科技產業經營與投資,開創新事業。經過參加本次科技管理研習班之國外課程,及以自己負責中油公司研發管理之職務,願提出本公司可轉型之建議：（一）技術引進石化新製程,提昇產品附加價值。（二）以創投型態,擴大投資高科技產業,轉化經營領域。（三）切入關鍵性產品,建立國際貿易事業。（四）推動異業結盟,增加客戶受惠層面,提昇顧客忠誠度。（五）建立完整資訊管理系統。 |