C09501724-赴馬來西亞參加「亞洲石化產業職能發展及人才庫管理」研討會

出國期間

2006-06-18 至 2006-06-22

前往地區

馬來西亞

出國人數

共 2 位

基本資料
系統識別號	C09501724
主題分類	教育
施政分類	教育及體育
計畫名稱	參加亞洲石化產業職能發展及人才庫管理
報告名稱	赴馬來西亞參加「亞洲石化產業職能發展及人才庫管理」研討會
電子全文檔	C09501724_1.pdf
報告日期	2006-08-15
報告書頁數	32

其他資料
出國期間	2006-06-18 至 2006-06-22
前往地區	馬來西亞
參訪機關	參加InternationalQuality ProductivityCenter(IQPC)在馬來西亞吉隆坡舉辦的「亞洲石化產業職能發展及人才庫管理」。
出國類別	其他
關鍵詞	職能評鑑,職能發展策略,職位適任標準

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關

中國石油股份有限公司

出國人員

姓名	服務機關	服務單位	職稱	官職等
龐睿穎	中國石油股份有限公司	人事處	處長	其他
呂立仁	中國石油股份有限公司	人事處訓練所	所長	其他

報告內容摘要
綜觀本次與會各油公司,由於多數業者在過去十多年間裁減人力,減少晉用新人。目前在人力資源方面的問題極為相似,即「人力老化」與「技術人才短缺或斷層」。故如何遴選適合的新人、加速新人職能養成及經驗的傳承,是本次會議多家公司報告重點。其中如ShellPetroleumCo.的「資深方案」(latecareeroptions)、BritishPetroleumCo.的「加速技術人員職能發展」與「職涯地圖」的做法,皆頗具參考價值。各家公司在人力資源方面規劃原則及策略非常相似,只是執行的層面和深度有所差異。人才是企業體營運中最重要的一環,因此,人力資源部門需要有計畫的招募及培訓員工。基本上所採取的步驟及策略包括:1.招募合適的員工,2.建構職能培訓系統,3.設立職位適任標準,4.完善的職能評鑑制度。
前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09501724

報告內容摘要

綜觀本次與會各油公司,由於多數業者在過去十多年間裁減人力,減少晉用新人。目前在人力資源方面的問題極為相似,即「人力老化」與「技術人才短缺或斷層」。故如何遴選適合的新人、加速新人職能養成及經驗的傳承,是本次會議多家公司報告重點。其中如ShellPetroleumCo.的「資深方案」(latecareeroptions)、BritishPetroleumCo.的「加速技術人員職能發展」與「職涯地圖」的做法,皆頗具參考價值。各家公司在人力資源方面規劃原則及策略非常相似,只是執行的層面和深度有所差異。人才是企業體營運中最重要的一環,因此,人力資源部門需要有計畫的招募及培訓員工。基本上所採取的步驟及策略包括:1.招募合適的員工,2.建構職能培訓系統,3.設立職位適任標準,4.完善的職能評鑑制度。

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