2005-11-22 至 2005-11-25
共 3 位
| 系統識別號 | C09500086 |
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| 主題分類 | 行政管理 |
| 施政分類 | 輔助事務 |
| 計畫名稱 | 參加職能發展人力資源管理學會年會 |
| 報告名稱 | 策略性效評及人才管理會議報告書 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2006-02-25 |
| 報告書頁數 | 36 |
| 出國期間 | 2005-11-22 至 2005-11-25 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | 性質為參加研討會 |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 核心人才訓練發展,績效管理與獎酬制度,接班人體系,主管領導與思想導引,以企業策略為展開核心 |
| 計畫主辦機關 | 中國石油股份有限公司 | ||||||||||||||||||||
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| 出國人員 |
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| 本次會議旨在探討人力資源如何再聚焦,以企業策略作為出發點,逐步開展相關人力資源管理方針,將人力資源部門轉化為策略夥伴。本次會議共計舉辦八場演講及思維方向導引課程（運行有效的績效管理及評估策略）；為結合理論與實務運作,大會亦安排數場個案探討(casestudy),邀集知名企業人力資源主管共同分享經驗。八場演講主題略以：一、國際個案研討－印度鋼鐵公司TataSteel人才管理歷程二、享受當個最佳主管所帶來的好處-優秀雇主的秘訣三、國際個案研討－讓領導成為競爭優勢-在GE建立新成長領導特質四、發掘並留用有潛力人才以改善組織發展-人力資源長期規劃五、個案研討－讓人才及接班人管理角度聚焦企業目標六、個案研討－設計有效的訓練發展計畫以培育企業成員七、權變時期人才管理八、發展策略性報償制度-UPS經驗 |
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