2005-07-19 至 2005-07-20
共 1 位
| 系統識別號 | C09402905 |
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| 主題分類 | 行政管理 |
| 施政分類 | 輔助事務 |
| 計畫名稱 | 中國大陸大學總務改革(高校後勤社會化)參訪報告 |
| 報告名稱 | 中國大陸大學總務改革(高校後勤社會化)參訪報告 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2005-10-18 |
| 報告書頁數 | 25 |
| 出國期間 | 2005-07-19 至 2005-07-20 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | 上海華東師範大學,上海市大江職業學校暨上海市松江建築工程學校 |
| 出國類別 | 考察 |
| 關鍵詞 | 高效後勤社會化,後勤改革,總務後勤,總務改革 |
| 計畫主辦機關 | 教育部 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 學校總務後勤工作是一項複雜的系統,是學校運作的重要基礎,學校總務後勤運作如能有效靈活,將會是學校各項工作順利推展的保障。由於中國大陸近幾十年來與我國高等教育發展歷史及社會制度、經濟發展水平不同,因此中國大陸高校總務後勤運作與我國比較有許多差異之處,但他們的一些做法,特別是後勤社會化改革後,靈活多樣之運作模式及學校資產的積極有效利用等,均值得我們研究與參考。目前世界各國的後勤改革模式大多採彈性靈活運作為原則,改革方向均朝一節約開支,二增加學校收入,三競爭機制,四民主參與等方向發展。中國大陸高校後勤社會化也朝這些方向逐步改革中,而其後勤社會化是這幾年才積極推動,其主要運作模式有：一依賴學校型；二社會合作型；三校際聯辦型。其中有些項目我國已經實施,而其彈性靈活的運作模式是最值得我們學習的地方,其長期發展之成效與缺失,也值得我們繼續關心和探討。 |
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