2004-11-20 至 2004-12-01
共 3 位
| 系統識別號 | C09305383 |
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| 主題分類 | 科學技術 |
| 施政分類 | 國家發展及科技 |
| 計畫名稱 | 參訪瑞士核能電廠出國報告 |
| 報告名稱 | 參訪瑞士核能電廠出國報告 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2005-01-05 |
| 報告書頁數 | 22 |
| 出國期間 | 2004-11-20 至 2004-12-01 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | OUTAGEMANAMENT |
| 計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||||||||||||
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| 出國人員 |
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| 一.核能電廠的營運績效在台電公司的經營管理上佔有重要的地位,而核能電廠的大修成效則為營運績效的關鍵,因此縮短大修工期就成為核能電廠大修成效追求的目標。此次參訪瑞士KKL、Beznau核能電廠,實地了解電廠營運管理及縮短大修工期之經驗,對核能二廠大修管理深具助益。二.瑞士KKL、Beznau核能電廠在縮短大修工期方面績效卓著,KKL核能電廠平時執行設備線上維修,並建立一套三種不同類型的年度大修1.標準大修工期20天2.短大修工期14天??3.長大修工期30天。Beznau核能電廠則規劃一套燃料更換與設備維修混合循環的年度大修??1.一年短大修工期10天??2.一年長大修工期25~30天。三.核能電廠機組大修作業涵蓋層面廣,有效的大修管理定能促使電廠達成大修目標並擁有安全及可靠性的運轉。 |
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