| 本次赴美考察石化業行為安全推動績效,以考察原來隸屬於杜邦集團的唯一煉油公司（康納可石油公司）,後來獨立運作卻又於二年前與菲律浦石油公司合併而更名為康菲公司（ConocoPhillips）。康菲公司為目前名列全世界十大公司之一的大油公司,總部設於休士頓,其業務與本公司相似,只是規模大得多。該公司行為安全師承杜邦公司,即推動安全觀察方案（SafetyTrainingObservationProgram,STOP）,全體人員均需不時實施安全觀察,觀察項目包括：潛在危險環境、人員位置與動作、個人防護具、工具與裝備、工安規則、作業程序、整潔與其他等八項目。不過本次考察曾前往原來隸屬於菲律浦石油公司的蘇伊倪煉油廠（SweenyRefinery）,則完全未推動STOP,其行為安全方案是由女性員工KarenTinnen自行發展的安全觀察方案,他們稱之為VIPER（VisuallyInspectingPotentialstoEliminateRisks）。VIPER列出七項觀察項目,包括：身體使用、個人防護具、工作環境、工作程序、工具與裝備、環保及其他等。該廠按月統計不安全行為比率,運用安全會議討論所觀察到的不安全行為的改善方案,一切資料全部使用資訊管理系統列管。其失能傷害事故率,九年來平均值為0.41,安全績效為康菲公司楷模,比杜邦公司還好。 |