2003-12-14 至 2003-12-20
共 2 位
| 系統識別號 | C09205576 |
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| 主題分類 | 公共工程 |
| 施政分類 | 工程管理 |
| 計畫名稱 | 考察人力規劃相關事項 |
| 報告名稱 | 考察人力規劃相關事項 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2004-02-04 |
| 報告書頁數 | 48 |
| 出國期間 | 2003-12-14 至 2003-12-20 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | |
| 出國類別 | 考察 |
| 關鍵詞 | 人力資源管理績效考核工作輪調人員訓練 |
| 計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | |||||||||||||||
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| 出國人員 |
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| 韓國自一九九九年起次第開放國內電力批發及零售市場競爭,韓電面臨此經營環境變化,近年致力於組織變革,並配合自由化、民營化政策,調整公司願景、核心價值與策略,各項制度從而因應做必要之修訂,人事制度亦不例外,本報告乃從與人事制度有關之經營策略瞭解人力資源管理變革。韓電因應經營環境變化,於人力資源管理上變革,主要係在人員素質提昇(訓練)、人員績效要求(升遷、工作考核)及人員歷練增廣(工作輪調)三個領域。中電為因應電力零售市場部份自由化等經營環境之變化,著手修訂中期經營方針,以加速提升經營效率的 #27497;調,為達到經營目標,進行相關人事管理變革。本報告主要重點有三,其一為五年精簡人力計畫：經由業務效率的提升、業務的強化及擴大人力派遺,在五年內預計減少1000人。其二為考核及薪給制度的修正：為提升經營績效,不同層級的職位給予不同的考核及待遇支給方式。其三為培育輪調政策的調整：為避免大用戶的流失,需加強 #23554;業知識及 #23554;門技術能力,提高對顧客的服務品質,輪調期限由3年延長為3至5年。本文電子檔已傳至出國報告資訊網（http：//report.gsn.gov.tw） |
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