| 本次出國兩項行程,摘述如下：行程一：赴美TEI公司(核二廠主冷凝器及飼水加熱器之原製造廠家)就主冷凝器全組水箱全面換管可行性,依機具、工具、困難點逐項評估。1、換管工程屬業界成熟技術,就市面已開發之機具妥善安排人力,在40天內應可完成一只水箱(約1萬支管)的全面換管工作。2、抽下之廢管材,經切短、壓扁、裝桶,可迅速運離施工場所,其後續去污、裝桶等流程,建議利用大修局部抽管機會實際測試驗證,由相關單位共同決定處理可行方案。以便須全面換管時有完善因應措施。行程二：赴日東芝公司(TOSHIBA),就雙方於人因疏失防範作法的異同點交換意見,檢討我方可改進之處。1、人為錯誤之研究探討,著重在造成錯誤之機率以及造成錯誤之原因二方面。2、人員作業績效增進系統(HPES),如何活用??就TPC-HPES與J-HPES相同相異比較。??設法將現行人因疏失之RER與HPES相結合,累積人為錯誤統計資料供做〝人員績效量化模式〞之基礎。??活用HPES之「人為錯誤分類架構」作為作業進行前之自我檢討查核使用。試以三座核電廠83-92年間之人員疏失RER為樣本分析歸納,作出查核表。整體而言：本次研習收穫良多,對未來電廠維護工作之執行頗有助益。本文電子檔已傳至出國報告資訊網(http：//report.nat.gov.tw) |