| 一、考察越南、泰國三單位人事業務現況。二、越南、泰國三單位人事業務建議事項三、考察心得與建議事項：（一）我駐越南代表處舉辦越南工商團體代表座談會,越南工商團體各級幹部均與會,氣氛良好,其後不久,本部林部長順利完成訪越行程,可見我駐越經濟組平日在建立與越南關係上頗費心力,且已具相當成效。（二）越南近年外來投資快速增加,台商為其大宗其文化背景與價值觀與我國相近,地理位置與台灣接近,民間對我仍相當友善,應是我廠商向外投資優先考慮之國家。（三）泰國吸引國外觀光客觀光資源多是就地取材,展現泰國文化特色,借鏡其作法有利於我觀光客倍增計畫之達成。（四）泰國社會雖開放,近年經濟發展快速,惟仍受官僚體系傳統思維作法影響,行政效率較差,此亦成為泰國大步向前發展的阻力,反觀今日台灣行政效率亦尚多牽扯裹足不前之處,值得引以為惕。（五）越南地區台商漸有較高薪從我駐外單位挖角（雇員）之情形發生,此雖有助於我商在越之經營拓展,但對我駐外單位取材與用人成本不無影響,我駐外單位自身亦宜預加因應。二、建議事項處理（一）泰國組長所建議秘書與其二人間互動不良一節,業於九十二年第一梯次駐區互調檢討會議中,反應此一情形,將其改調其他駐地服務。（二）越南建議人力配置上可考慮酌增部派秘書一名,或增僱雇員一節,在目前政府員額精簡政策及經費預算有限情形下,似難以再行增派人員或增僱雇員,爾後視情形再加檢討,屆時,仍以朝增加當地雇員方向為優先考量。（三）對特殊語文人才培訓之建議,茲因目前政府財政狀況,出國預算經費每年逐次遞減,新增出國計畫很難獲同意編列,惟該項建議就長期人才培訓觀點,確有其必要性,將伺機配合檢討。（四）駐胡志明市商務組組長與秘書二人調部服務時機之建議案,將於九十二年第二梯次駐區輪通盤作業時,提供本部駐外機構輪調作業審議小組參考 |