出國期間

2011-09-14 至 2011-09-24

前往地區

  • 日本

出國人數

共 1 位

基本資料
系統識別號 C10004112
主題分類 綜合行政
施政分類 其他政務
計畫名稱 研習電廠機組大修作業模式與協力商管理以縮短工期提升維護品質
報告名稱 研習電廠機組大修作業模式與協力商管理以縮短工期提升維護品質
電子全文檔
報告日期 2011-11-23
報告書頁數 17
其他資料
出國期間 2011-09-14 至 2011-09-24
前往地區
  1. 日本
參訪機關 1.日本三菱重工株式會社2.日本三菱電機株式會社
出國類別 實習
關鍵詞 電廠大修管理,協力商管理,大修工期縮短
計畫主辦機關資訊
計畫主辦機關 台灣電力股份有限公司
出國人員
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
劉素君 台灣電力股份有限公司 電力修護處 業務開發專員 委任
報告內容摘要
本次出國行程拜訪三菱重工株式會社高砂製作所(MHI)與三菱電機株式會社神戶製作所(MELCO),參觀三菱重工汽(氣)機葉片生產製造工場、氣機組裝工場和燃燒筒製造工場,三菱電機發電機定子、轉子生產製造組裝工場。拜訪行程當中與日方現場人員就電廠機組大修作業與協力商管理模式進行意見交流,日本電廠發電機組大多交由設備原廠商維護保養,由發電設備原廠提供技術顧問服務,或是電廠與設備原廠家雙方簽定2~6年之長期維護合約,除平時之一般維修或運轉維護工作由電廠執行外,其餘之備品供應、管理、檢修…等皆由發電設備原廠提供服務。三菱電機另以興達發電機轉子更新作業為案例,說明電廠大修作業有效縮短工期之解決對策。在參觀三菱公司各生產製造工場時,三菱公司將工場現場工作人員依其工作專業或是所取得之技術証照分類,製作顯目之看板或海報吊掛在工作現場,除可使現場工作人員彼此熟悉,亦有助於新進員工瞭解先進前輩們的專長,在工作遭遇到困難需要請求幫助,或技術上難以解決克服需要向前輩請益時,可以迅速地找到學有專精且經驗豐富的資深工作人員協助。綜合以上所述而知,電廠大修工作俾從事前之規劃排程、現場工地之工安管理到大修人員之專業素養皆為大修工期能否縮短與節省成本之關鍵因素。
前往原始報告頁面:http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C10004112
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