C09902268-參訪「新加坡及馬來西亞丹絨帕拉帕斯港」

基本資料
系統識別號	C09902268
主題分類	交通建設
施政分類	交通及建設
計畫名稱	赴新加坡、馬來西亞參訪港口及拜訪當地航商
報告名稱	參訪「新加坡及馬來西亞丹絨帕拉帕斯港」
電子全文檔	C09902268_1.pdf
報告日期	2010-10-29
報告書頁數	36

基本資料

系統識別號

C09902268

主題分類

交通建設

施政分類

交通及建設

計畫名稱

赴新加坡、馬來西亞參訪港口及拜訪當地航商

報告名稱

參訪「新加坡及馬來西亞丹絨帕拉帕斯港」

電子全文檔

C09902268_1.pdf

報告日期

2010-10-29

報告書頁數

其他資料
出國期間	2010-08-03 至 2010-08-07
前往地區	馬來西亞新加坡
參訪機關	新加坡港集團公司,丹绒帕拉帕斯港公司,HENRYBATH公司
出國類別	其他
關鍵詞	新加坡港集團公司(PSA),丹绒帕拉帕斯港公司(PTP),航港局,港務公司,倫敦金屬交易中心

其他資料

出國期間

2010-08-03 至 2010-08-07

前往地區

馬來西亞
新加坡

參訪機關

新加坡港集團公司,丹绒帕拉帕斯港公司,HENRYBATH公司

出國類別

其他

關鍵詞

新加坡港集團公司(PSA),丹绒帕拉帕斯港公司(PTP),航港局,港務公司,倫敦金屬交易中心

姓名

服務機關

服務單位

職稱

官職等

蔡丁義

交通部高雄港務局

港務長室

港務長

簡任

張乃文

交通部高雄港務局

研究發展組

科長

薦任

報告內容摘要
配合交通部政策,如何順利無縫由行政機關「港務局」轉換至經營業務「港務公司」,並進而擴增經營範疇與增加競爭力,新加坡港務公司亦於1997年10月由港務局順利改制為港務公司,除將新加坡港經營的有聲有色,近年更高居世界第一大貨櫃港,且赴海外投資經營世界港口貨櫃碼頭。為此,本局乃主動前往考察,並拜訪該集團風險管理/科技與營運發展總監吳名福先生。另馬來西亞丹绒帕拉帕斯港臨近世界第一大貨櫃港-新加坡港,面對其強烈之競爭,卻能穩健成長,貨櫃量逾6百萬TEU,其經營方式及策略可供本局參考。為提升高雄港產值與貨量,政府積極推動自由貿易港區政策,加入倫敦金屬交易中心會員(LondonMetalExchange,LME)將可做為亞洲地區發貨中心,新加坡港即有此成功之案例；亦安排參訪丹绒帕拉帕斯港及新加坡LME業者。並於本參訪報告提出「積極推動物流設施之建設」、「推動高雄港洲際貨櫃中心後續計畫」、「建立共享資訊平台」、「重視人才培訓」、「高雄港體制變革應及早準備」、「掌握重要客戶加強合作關係」等6項未來發展策略。
前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09902268

報告內容摘要

配合交通部政策,如何順利無縫由行政機關「港務局」轉換至經營業務「港務公司」,並進而擴增經營範疇與增加競爭力,新加坡港務公司亦於1997年10月由港務局順利改制為港務公司,除將新加坡港經營的有聲有色,近年更高居世界第一大貨櫃港,且赴海外投資經營世界港口貨櫃碼頭。為此,本局乃主動前往考察,並拜訪該集團風險管理/科技與營運發展總監吳名福先生。另馬來西亞丹绒帕拉帕斯港臨近世界第一大貨櫃港-新加坡港,面對其強烈之競爭,卻能穩健成長,貨櫃量逾6百萬TEU,其經營方式及策略可供本局參考。為提升高雄港產值與貨量,政府積極推動自由貿易港區政策,加入倫敦金屬交易中心會員(LondonMetalExchange,LME)將可做為亞洲地區發貨中心,新加坡港即有此成功之案例；亦安排參訪丹绒帕拉帕斯港及新加坡LME業者。並於本參訪報告提出「積極推動物流設施之建設」、「推動高雄港洲際貨櫃中心後續計畫」、「建立共享資訊平台」、「重視人才培訓」、「高雄港體制變革應及早準備」、「掌握重要客戶加強合作關係」等6項未來發展策略。

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