| 一、核安文化是核能永續經營的基石,沒有核安文化就沒有核能存在的價值,INPO藉由舉辦第30屆高階執行長會議,呼籲核能界不可滿足過去30年推動核安文化所獲致的成就,面對未來更嚴峻的挑戰,領導階層應共同致力於消弭各國核安文化差距,樹立核能安全的全球標準,以提升核能電廠的「安全性」（Safety）與「可靠度」（Reliability）達到最高水平境界。二、本公司核一、二、三廠運轉已接近或超過30年,類比儀控系統更新為數位儀控系統各廠都有在推動,但只限於非安全有關之系統,為了確保未來安全有關的控制系統數位更新後不會發生軟體共因模式失效的問題,必須建立一套完整的程序加以驗證,美國核管會計劃於2010年3月修訂完成的申照程序導則,建議本公司開始研究並引進運用。三、本公司核能電廠營運師承美國制度,執照更新計畫已於2009年提出申請,未來執行面需要借重美國經驗,加上國際核能界為追求核能安全與可靠所推動的各項計畫,國際活動頻度大為增加,本公司亦承諾配合全力參與並提供人力支援,建議加派一名年輕有潛力的聯絡工程師常駐INPO,除可協助處理本公司指派給駐INPO聯絡工程師之額外工作,亦可培養具國際觀的核能專業人才,避免人力斷層。四、2010年將有印度、大陸新會員加入IPAC,並率先適用新的會員制度,現有會員則從2011年起開始實施,會費將會增加,本公司未來編列年度預算時需加以考慮。 |