| 一、目的:考察韓日科技機構之科技創新政策、作法及鼓勵、提升年輕學者的進行研發展能量。二、行程(一)韓國參訪1.2007年11月05日韓國國家科學與工程基金會(KOSEF)2.2007年11月06日南韓政府科技部科技創新辦公室OfficeofScienceandTechnologyInnovation,Korea(OSTI),MOST3.2007年11月06日韓國科技評估及規劃研究院（KISTEP(二)日本參訪1.2007年11月08-10日日本科學技術振奮機構（JST）三、心得及建議:(一)韓國參訪心得及省思1.韓國重視科技：認為科技的發展是推動經濟成長的引擎,因此提高科技部長的位階。註：韓國2015年挑戰國民所得3.5萬美元的願景。韓國「研發經費占GDP比率」2005年為2.99,台灣2006年為2.58;2025年目標：在特定科技領域上,達到世界七大工業國家的水準,科學技術競爭力世界排名第7位。2.韓國科技組織重整：韓國在組織設計上,將決策、補助、管考歸屬在3個不同組織,權責與角色清楚,並有上下游的關係。一系列完整的政策循環,各有機構各司其職,彼此任務清楚,也避免球員兼裁判。3.韓國科技部每年給定科技重點方向：增加topdown的政策（約30%）。補助機構依照科技重點進行補助。增加任務導向型的基礎研究,寬列經費,給予長達9年（或10年）的補助。(二)日本參心得及省思1.JST在計畫補助和人才培育上有一連貫措施（PRESTO、CREST、ERATO、ICORP）2.ERATO計畫在日本具有極大的創新性與顛覆性–JST不斷檢討改進該計畫的各種作業程序–ERATO在特定領域具有一定的任務（培養年輕學者,拓展國際合作）3.參考韓國CRI計畫(長期補助基礎研究)與日本的階梯式制度（PRESTOCRESTERATOICORP）,本會也可以建立有系統的人才培育與補助計畫4.盤點本會現有的各類計畫,作適度的調整以符合上述之目的,或者導入新的補助機制 |