C09103905-參加INPO舉辦之維護主管專業發展課程

出國期間

2002-08-03 至 2002-08-17

前往地區

美國

出國人數

共 1 位

基本資料
系統識別號	C09103905
主題分類	公共工程
施政分類	工程管理
計畫名稱	參加INPO舉辦之維護主管專業發展課程
報告名稱	參加INPO舉辦之維護主管專業發展課程
電子全文檔	C09103905_1.doc
報告日期	2002-10-09
報告書頁數	24

其他資料
出國期間	2002-08-03 至 2002-08-17
前往地區	美國
參訪機關
出國類別	實習
關鍵詞	核能維護,INPO

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關

台灣電力股份有限公司

出國人員

姓名	服務機關	服務單位	職稱	官職等
邱德成	台灣電力股份有限公司	第三核能發電廠	機械工程監	其他

報告內容摘要
美國核能電廠的平均容量因素為91%,平均大修工期25天,最短17天(本廠為80%,44天),且其標竿(Benchmark)電廠都能達成五年無跳機、無非計劃性降載、無漏水漏油漏汽、無臨時性修補之目標。績效好,機組也就更安全,而績效則是受維護的良窳直接影響。INPO為各電廠維護主管開辦之專業發展課程主要目的為：1.加強維護主管的領導統御能力。2.傳授提昇人員績效管理的的策略。3.揭示維護工作焦點及標竿。4.經由案例研討,顯示保守性決策的重要。5.詳述南德州電廠自平穩跌落谷底受NRC監管,再轉變成頂尖標竿電廠的過程,印證前述4個目的的重要性。
前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09103905

報告內容摘要

美國核能電廠的平均容量因素為91%,平均大修工期25天,最短17天(本廠為80%,44天),且其標竿(Benchmark)電廠都能達成五年無跳機、無非計劃性降載、無漏水漏油漏汽、無臨時性修補之目標。績效好,機組也就更安全,而績效則是受維護的良窳直接影響。INPO為各電廠維護主管開辦之專業發展課程主要目的為：1.加強維護主管的領導統御能力。2.傳授提昇人員績效管理的的策略。3.揭示維護工作焦點及標竿。4.經由案例研討,顯示保守性決策的重要。5.詳述南德州電廠自平穩跌落谷底受NRC監管,再轉變成頂尖標竿電廠的過程,印證前述4個目的的重要性。

前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09103905