| 本公司之長期契約採購標案,雖然合格廠家為數頗多,惟受到最近市場物料短缺之疑慮,各廠家近期內之原料鈾生產量大部分已承諾給電力公司,故僅有少數幾家生產商有多餘物料參與本公司之標案投標,凸顯目前市場供應之吃緊。預期新進原料鈾生產商將於2007年陸續進入生產階段,由於本公司對原料鈾長期契約採購案之合格廠家設有許多條件,恐造成此新進生產商參與投標之限制,對公司分散政策也有防礙。再者由於市場已轉為賣方市場,現有原料鈾大生產商都競相要求對渠有利之契約條款,新生產商由於亟需電力公司之支持,故在契約條款上較有彈性,且在價格上亦較有意願提供折扣,雖然該類生產商由於礦區開採剛起步,可能面臨短暫之生產中斷,惟由於鈾礦生產技術已相當成熟,不預期會有很長之生產遲延,考量本公司擁有3年之安全庫存,將足以因應此延遲,故若未來能在廠家資格條件下略作放寬,將能邀請此類新生產商參與本公司標案之投標,除了可以增加鈾料供應來源,並可提高長約採購標案之競爭性。ERI在評估原料鈾市場可能發生之物料供應時,建議美國電力公司要建立EUP之庫存或提前EUP之交運時程,雖然將增加電力公司之成本,但與因物料供應事故所承受之損失相比,相當值得,尤其許多美國電力公司之策略庫存最多僅3個月,有些甚且為零庫存,更需考慮此建議。鑑於本公司握有三年之原料鈾安全庫存,以及一機組一批次之製成核燃料庫存,與ERI所建議之EUP庫存政策相比,本公司之安全庫存政策高出ERI之建議甚多,故可確保本公司未來核燃料之供應安全。在原料鈾及轉化服務工業陸續出現生產中斷事故後,ERI的分析可以提醒核能業界,在發展核能的同時,亦需要對整個核燃料循環工業投入更多心力,畢竟這些工業是相當脆弱。基此,本公司除了擁有核物料之策略性庫存外,對於核燃料循環各階段之供應來源,仍必須繼續保持分散,以因應此潛在之風險。 |