C09602205-赴美國參加奇異公司2007年高階經理人研討會議

出國期間

2007-08-04 至 2007-08-12

前往地區

美國

出國人數

共 1 位

基本資料
系統識別號	C09602205
主題分類	財政經濟
施政分類	國營事業
計畫名稱	參加美國奇異公司2007年高階經理人研討會
報告名稱	赴美國參加奇異公司2007年高階經理人研討會議
電子全文檔	C09602205_1.pdf
報告日期	2007-09-26
報告書頁數	43

其他資料
出國期間	2007-08-04 至 2007-08-12
前往地區	美國
參訪機關	奇異公司
出國類別	其他
關鍵詞	赴美國參加奇異公司2007年高階經理人研討會議

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關

台灣電力股份有限公司

出國人員

姓名	服務機關	服務單位	職稱	官職等
蔡文魁	台灣電力股份有限公司	總經理副總經理辦公室	副總經理	政務官

報告內容摘要
1.奇異(GE)公司自JackWelch於1981年出任董事長兼執行長(CEO)後,因其經營管理績效卓著及企業再造之成功而名噪於世,為當今各界所公認的全球最具競爭力的公司。總結奇異公司的關鍵成功要素包括下列：(1)奇異公司的價值觀；(2)強有力的領導(3)重視人才的培育；（4）績效與獎勵結合,採差異化的用人策略；（5）併購策略的成功。2.奇異公司實施之領導力開發與推動六標準差、合力促進、加速變革等管理工具,對培養組織的學習能力,降低產品品質的變異,消除官僚體系的障礙,快速反應改善及建立改革文化有很大的助益,值得本公司學習。
前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09602205

報告內容摘要

1.奇異(GE)公司自JackWelch於1981年出任董事長兼執行長(CEO)後,因其經營管理績效卓著及企業再造之成功而名噪於世,為當今各界所公認的全球最具競爭力的公司。總結奇異公司的關鍵成功要素包括下列：(1)奇異公司的價值觀；(2)強有力的領導(3)重視人才的培育；（4）績效與獎勵結合,採差異化的用人策略；（5）併購策略的成功。2.奇異公司實施之領導力開發與推動六標準差、合力促進、加速變革等管理工具,對培養組織的學習能力,降低產品品質的變異,消除官僚體系的障礙,快速反應改善及建立改革文化有很大的助益,值得本公司學習。

前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C09602205