C10103966-卓越領導－創新、彈性、轉型

出國期間

2012-09-03 至 2012-09-17

前往地區

美國

出國人數

共 1 位

基本資料
系統識別號	C10103966
主題分類	國家發展
施政分類	公務人員考訓業務
計畫名稱	卓越領導－創新、彈性、轉型
報告名稱	卓越領導－創新、彈性、轉型
電子全文檔	C10103966_1.pdf
報告日期	2012-10-01
報告書頁數	40

其他資料
出國期間	2012-09-03 至 2012-09-17
前往地區	美國
參訪機關	華盛頓（WashingtonDC）進行密集之機關參訪,包括：OPM、OPM創新實驗室（OPMInnovationLaboratory）、美國國會、美國國際開發援助署（UnitedStatesAidforInternationalDevelopment,USAID）、美國聯邦眾議院友臺小組（TheCongressionalTaiwanCaucus）等。
出國類別	其他
關鍵詞	創新 , 高階文官培訓 , FederalExecutiveInstitute , 決策發展訓練

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關

公務人員保障暨培訓委員會

出國人員

姓名	服務機關	服務單位	職稱	官職等
吳榮泉等6人	公務人員保障暨培訓委員會		大使	其他

報告內容摘要
一個優質的組織本身必須具備永續的文化及價值,因此,建構組織文化極其重要,在具體的任務、願景及價值主導下,發展具體可行的政策有效執行之,藉由順暢的領導及同心協力的成員,提供以顧客需求為導向的優質產品,乃組織文化的精髓。領導階層在組織中扮演之角色應由傳統階級式領導轉而建構領導、管理及工作等三方面協調關係角色,另外必須揚棄剝削式、仁慈式的專制領導,轉而採取諮商式、參與式的開明領導,以誘導每一位組織成員發揮其才能及貢獻。
前往原始報告頁面：http://report.nat.gov.tw/ReportFront/report_detail.jspx?sysId=C10103966

報告內容摘要

一個優質的組織本身必須具備永續的文化及價值,因此,建構組織文化極其重要,在具體的任務、願景及價值主導下,發展具體可行的政策有效執行之,藉由順暢的領導及同心協力的成員,提供以顧客需求為導向的優質產品,乃組織文化的精髓。領導階層在組織中扮演之角色應由傳統階級式領導轉而建構領導、管理及工作等三方面協調關係角色,另外必須揚棄剝削式、仁慈式的專制領導,轉而採取諮商式、參與式的開明領導,以誘導每一位組織成員發揮其才能及貢獻。

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