2009-08-04 至 2009-08-13
共 1 位
| 系統識別號 | C09802420 |
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| 主題分類 | 能源 |
| 施政分類 | 國際合作及交流 |
| 計畫名稱 | 核能電廠績效導向大修規劃 |
| 報告名稱 | 核能電廠績效導向大修規劃 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2009-09-30 |
| 報告書頁數 | 11 |
| 出國期間 | 2009-08-04 至 2009-08-13 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | AREVA公司。 |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 大修規畫 |
| 計畫主辦機關 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 具有績效的大修管理與效果,是世界上核能發電機組追求之目標,本公司亦然,近年來藉由主管的重視與相關單位的努力已有顯著的進步,然與歐、美績優機組比較仍有進步的空間。本次因美國沸水式反應器業主組織（BWROG）2008年至歐洲TVO電力公司訪問,促使我之起心動念至德國,與歐洲最大之核能工業服務機構AREVA公司相關人員討論精進核能大修之規畫與策略。本次針對：１.線上維修作業（on-linemaintenance）:德國核能電廠之安全串設計大都為3串以上（本公司僅為2串）,故他們能有較大之彈性時間去執行線上維修,如1安全串可停14天,而依本公司現行之運轉規範以RHR（餘熱移除）系統為例僅能有40小時而已,實無法完成此安全串至可用狀態。２.大修突發（Contingency）事件之規畫,舉一案例可供本公司參照,尤其強調發生事件時能當下確認責任團隊之重要性。３.德國大修計畫完全依所訂之目標（Goal）按部就班去執行,依德國經驗此作法將反映至包含安全度及可靠度之整體營運績效上,故本公司在確定中／長期之大修工期「目標值」,及「設法」按目標去執行,實有其重要性意義。 |
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