2007-10-27 至 2007-11-01
共 1 位
| 系統識別號 | C09603291 |
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| 主題分類 | 交通運輸 |
| 施政分類 | 集郵業務 |
| 計畫名稱 | 出席日本價值工程協會研討年會發表專題報告 |
| 報告名稱 | 出席日本價值工程協會研討年會發表專題報告 |
| 電子全文檔 | |
| 報告日期 | 2008-01-30 |
| 報告書頁數 | 13 |
| 出國期間 | 2007-10-27 至 2007-11-01 |
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| 前往地區 |
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| 參訪機關 | 無 |
| 出國類別 | 其他 |
| 關鍵詞 | 價值工程,行銷策略 |
| 計畫主辦機關 | 臺灣郵政股份有限公司 | ||||||||||
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| 出國人員 |
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| 台中郵局團隊運用價值工程目標模式,研析集郵市場,導入行銷策略,包括藍海策略（BlueOceanStrategy）、6P策略、商品競爭5力、及SWOT分析,重視無形資產,造成非常成功的績效,再與策略地圖的構面、流程、策略目標相互印證,也有相當程度的共通性。在本次研討中,價值工程的目標模式V（價值）=F（機能）/C（成本）出現適用瓶頸,我們突破困境,尋求結合行銷策略,把價值工程的應用領域再擴大,改善成V（價值）=P（效益）/R（資源）,獲得非常好的成效,集郵業務獲得滿級分,平衡計分卡導入價值工程研析流程,實用性獲得更完美的成效。變是唯一不變的真理,有好的策略願景,更須具有「使命必達」的執行力,期望再創集郵市場的蝴蝶效應,先突破行銷策略的習慣領域,重視文化,參與社區活動,複製專家學者的智慧,就是最好的策略。 |
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